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一年之痒

关键词并购                                          

早上收到同事的一则新闻,关于联想亚信的高层动荡,http://tech.sina.com.cn/t/2005-12-12/0736788637.shtml
 
不是太好的消息,在过了一年以后,联想亚信的联姻似乎有些痒痒的。翻翻以前的《同病相怜》,他们的宏伟蓝图变得模糊起来。
 
联想集团总裁兼CEO杨元庆:"IT服务是联想的战略性业务,联想力图采取创新的机制推动IT服务业务的发展。联想选择亚信,是看好亚信创业者们强烈的做大做强IT服务品牌的志向,看好其突出的资金实力和优秀的技术、人才队伍,而且我们认为亚信已经拥有符合IT服务特点的管理平台。此次与亚信的强强合作,就是联想以全新机制长期投资IT服务思路的体现,我认为,这种全新的机制和模式,将会促使IT服务业务得到更好的发展。"
 
亚信董事长丁健说:"亚信选择联想,是看好联想集团强大的品牌实力,多年积累的金融、政府、制造等多行业经验和广泛的客户资源,同时也看好联想IT服务拥有的优秀管理基础的团队。本次亚信与联想IT服务资源的整合,将极大提升双方在行业应用软件和IT服务产业的影响力。"
 
亚信CEO张醒生:"亚信和联想的合作,拓展了自己的能力,拓展了自己的市场,又加入两支精英的团队,这样势能、优势和动能都结合在一起,所以,我们对未来非常有信心的,这是我们为什么认为未来的12个月,联想亚信它一定能成功,一定会盈利。"
 
亚信CFO韩颖:经测算,新公司将在12个月内实现盈利。
 
联想亚信CEO俞兵:"我不认为是难关,我们没有什么难关,刚才我讲了,两个非常雄厚,资金雄厚,技术雄厚,品牌雄厚的融合,没有难关。有的是能够如何做得更好,所以,没有任何难关。"

 
看来并非1+1>2,至少从亚信一串的收购,卖掉的操作轨迹中可以看到这点。从太平洋软件、汉普到联想亚信这些大手笔,让人不得不怀疑亚信还是一个容不下非电信业务的企业。即便上头提出远大战略,IT服务航母,也无法执行下去。
 
骨子里面,电信业务是爷,其他业务是孙子,得不到扶持,还得受爷的限制。当然,还有一种说法是这样的收购背后可能有猫腻,看高价买来,低价卖出,确实是洗钱的好方法。只不过,对这样亏本的交易是谁来承担损失?没关系,反正他是在用米国人民的钱,亏就亏了吧。
 
有人对国内的电信软件商作出一些诊断,不管是这个亚信,还是即将诞生的神奇公司,都得两条腿走路。一是要尽快地、专注地将自己主业产品化,以抗衡国外厂商的冲击,例如amdocs。(恐怕还有一点,便于将自己卖出去,我偷偷地想)。第二是作产业基金,也就是投资吧,去寻找那些电信相关的高增长业务。可以看到,这些电信基础软件商都曾错过一些机会,如增值业务,无他,缺少这个职能。

【作者: happyscry】【访问统计:】【2005年12月12日 星期一 14:45】【 加入博采】【打印

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